Показатели за ISMS

Показателите трябва да водят до решения

Много отчети за ISMS показват дейност, но не и управляемост. Броят на документираните изисквания казва малко, когато остава неясно кои действия са просрочени или кои доказателства вече не са надеждни.

Затова полезният показател отговаря на управленски въпрос: трябва ли да приоритизираме, да ескалираме, да преработим или да приемем?

• Групирайте отворените действия по критичност и краен срок
• Оценявайте доказателствата по актуалност и статус на прегледа
• Извеждайте на преден план решенията за риска, които все още нямат одобрение

Най-полезните показатели за готовност за одит

Екипите по съответствието печелят най-много от показатели, които показват състоянието на системата от контроли. Те включват просрочени задачи, отворени отклонения, остарели доказателства и изисквания без проследима оценка.

Тези показатели не бива да се появяват само в месечен отчет. Те принадлежат в ежедневното работно пространство, за да могат екипите да идентифицират тесните места рано.

По-малко KPI, повече въздействие

Силното табло за ISMS не започва с двадесет показателя. То започва с няколко въпроса: къде са критичните пропуски? Кои решения липсват? Кои доказателства изтичат? Кои рискове са приети?

Когато на тези въпроси може да се отговори бързо, организацията получава реален контрол. Всичко останало може да се добави при нужда.