
Πολλές αναφορές ΣΔΑΠ δείχνουν δραστηριότητα αλλά όχι δυνατότητα ελέγχου. Ο αριθμός των τεκμηριωμένων απαιτήσεων λέει ελάχιστα όταν παραμένει ασαφές ποιες ενέργειες έχουν καθυστερήσει ή ποια αποδεικτικά στοιχεία δεν είναι πλέον αξιόπιστα.
Ένας χρήσιμος δείκτης απαντά επομένως σε ένα ερώτημα διοίκησης: πρέπει να δώσουμε προτεραιότητα, να κλιμακώσουμε, να επανεξετάσουμε ή να αποδεχθούμε;
Οι ομάδες συμμόρφωσης ωφελούνται περισσότερο από δείκτες που δείχνουν την υγεία του συστήματος μέτρων ελέγχου. Σε αυτούς περιλαμβάνονται οι καθυστερημένες εργασίες, οι ανοιχτές αποκλίσεις, τα παρωχημένα αποδεικτικά στοιχεία και οι απαιτήσεις χωρίς ανιχνεύσιμη αξιολόγηση.
Οι δείκτες αυτοί δεν πρέπει να εμφανίζονται μόνο σε μια μηνιαία αναφορά. Ανήκουν στον καθημερινό χώρο εργασίας, ώστε οι ομάδες να εντοπίζουν νωρίς τα σημεία συμφόρησης.
Ένας ισχυρός πίνακας ελέγχου ΣΔΑΠ δεν ξεκινά με είκοσι δείκτες. Ξεκινά με λίγα ερωτήματα: πού βρίσκονται τα κρίσιμα κενά; Ποιες αποφάσεις λείπουν; Ποια αποδεικτικά στοιχεία λήγουν; Ποιοι κίνδυνοι έχουν γίνει αποδεκτοί;
Όταν σε αυτά τα ερωτήματα μπορεί να δοθεί γρήγορα απάντηση, ο οργανισμός αποκτά πραγματικό έλεγχο. Όλα τα υπόλοιπα μπορούν να προστεθούν όπως χρειάζεται.
Το Secani συνδέει πεδία εφαρμογής, τεκμήρια, εργασίες και πράκτορες ΤΝ σε έναν κοινό χώρο εργασίας.
Τεκμηριώστε αξιόπιστα την επένδυση με βάση τη διασφάλιση των πελατών, τον μειωμένο συντονισμό, την ανθεκτικότητα και τις καλύτερες αποφάσεις, χωρίς να υπόσχεστε εγγυημένες αποδόσεις.
Ξεκαθαρίστε τις αρμοδιότητες ασφάλειας και προστασίας δεδομένων, συμπεριλαμβανομένης της εξωτερικής υποστήριξης ΥΠΔ, των αποφάσεων για περιστατικά και της ανεξάρτητης συμβουλής.
Συντάξτε πολιτικές με βάση σαφείς κανόνες, αρμόδιους υπευθύνους, εφαρμόσιμες διαδικασίες, εξαιρέσεις και τεκμήρια λειτουργίας.