
Sok IBIR-jelentés tevékenységet mutat, de irányíthatóságot nem. A dokumentált követelmények száma keveset árul el, ha továbbra sem világos, mely intézkedések késnek, vagy mely bizonyítékok nem megbízhatók már.
Egy hasznos mutató ezért egy vezetői kérdésre ad választ: priorizálnunk, eszkalálnunk, átdolgoznunk vagy elfogadnunk kell?
A compliance-csapatoknak azok a mutatók hasznosak leginkább, amelyek a kontrollrendszer állapotát mutatják. Ilyenek a lejárt határidejű feladatok, a nyitott eltérések, az elavult bizonyítékok és azok a követelmények, amelyekhez nem tartozik nyomon követhető értékelés.
Ezek a mutatók ne csak egy havi jelentésben jelenjenek meg. A napi munkatérben a helyük, hogy a csapatok időben felismerjék a szűk keresztmetszeteket.
Egy erős IBIR-irányítópult nem húsz mutatóval kezdődik, hanem néhány kérdéssel: hol vannak a kritikus hiányosságok? Mely döntések hiányoznak? Mely bizonyítékok járnak le? Mely kockázatokat fogadták el?
Ha ezekre a kérdésekre gyorsan lehet válaszolni, a szervezet valódi kontrollt nyer. Minden más szükség szerint hozzáadható.
A Secani egyetlen közös munkaterületen köti össze a hatóköröket, a bizonyítékokat, a feladatokat és az MI-ügynököket.
Építsen hiteles üzleti esetet az ügyfelek felé nyújtott bizonyosság, a csökkenő koordinációs teher, a rezíliencia és a jobb döntések köré, garantált megtérülés ígérete nélkül.
Tisztázza a biztonsági és adatvédelmi felelősségeket, beleértve a külső adatvédelmi tisztviselői támogatást, az incidensekkel kapcsolatos döntéseket és a független tanácsadást.
Írjon szabályzatokat egyértelmű szabályok, felelős gazdák, használható eljárások, kivételek és a működést igazoló bizonyítékok köré.