
Daugelis ISMS ataskaitų parodo veiklą, bet ne valdomumą. Dokumentuotų reikalavimų skaičius mažai ką pasako, jei lieka neaišku, kurie veiksmai vėluoja arba kuriais įrodymais nebegalima pasikliauti.
Todėl naudingas rodiklis atsako į vadovybės klausimą: ar turime nustatyti prioritetus, eskaluoti, perdaryti ar priimti?
Atitikties komandoms daugiausia naudos duoda rodikliai, parodantys kontrolės sistemos būklę. Tai vėluojančios užduotys, neištaisyti nukrypimai, pasenę įrodymai ir reikalavimai be atsekamo įvertinimo.
Šie rodikliai neturėtų atsirasti tik mėnesinėje ataskaitoje. Jų vieta yra kasdienėje darbo erdvėje, kad komandos galėtų anksti nustatyti kliūtis.
Stipri ISMS informacinė suvestinė neprasideda nuo dvidešimties rodiklių. Ji prasideda nuo kelių klausimų: kur yra kritinės spragos? Kurių sprendimų trūksta? Kurių įrodymų galiojimas baigiasi? Kurios rizikos buvo priimtos?
Kai į šiuos klausimus galima greitai atsakyti, organizacija įgyja realią kontrolę. Visa kita galima pridėti pagal poreikį.
Secani sujungia aprėptis, įrodymus, užduotis ir DI agentus vienoje bendroje darbo erdvėje.
Sukurkite įtikinamą verslo atvejį, grindžiamą klientų užtikrinimu, mažesniu koordinavimo poreikiu, atsparumu ir geresniais sprendimais, nežadėdami garantuotos grąžos.
Aiškiai apibrėžkite saugumo ir privatumo atsakomybes, įskaitant išorinio DAP paramą, sprendimus incidentų metu ir nepriklausomus patarimus.
Rašykite politiką remdamiesi aiškiomis taisyklėmis, atsakingais asmenimis, praktiškai taikomomis procedūromis, išimtimis ir veikimo įrodymais.