
Daudzi ISMS pārskati parāda aktivitāti, bet ne vadāmību. Dokumentēto prasību skaits maz ko pasaka, ja paliek neskaidrs, kuras darbības ir nokavētas vai kuri pierādījumi vairs nav uzticami.
Tāpēc noderīgs rādītājs atbild uz vadības jautājumu: vai mums jāpiešķir prioritāte, jāeskalē, jāpārstrādā vai jāpieņem?
Atbilstības komandām visvairāk noder rādītāji, kas parāda kontroļu sistēmas stāvokli. Tie ietver nokavētus uzdevumus, atvērtas novirzes, novecojušus pierādījumus un prasības bez izsekojama novērtējuma.
Šiem rādītājiem nevajadzētu parādīties tikai ikmēneša pārskatā. Tie pieder ikdienas darbvietai, lai komandas varētu agri identificēt šaurās vietas.
Spēcīgs ISMS informācijas panelis nesākas ar divdesmit rādītājiem. Tas sākas ar dažiem jautājumiem: kur ir kritiskie robi? Kuru lēmumu trūkst? Kuru pierādījumu derīgums beidzas? Kuri riski ir pieņemti?
Kad uz šiem jautājumiem var ātri atbildēt, organizācija iegūst reālu kontroli. Visu pārējo var pievienot pēc vajadzības.
Secani apvieno tvērumus, pierādījumus, uzdevumus un MI aģentus vienā kopīgā darbvietā.
Izveidojiet ticamu biznesa pamatojumu, balstoties uz apliecinājumu klientiem, mazāku koordinācijas darbu, noturību un labākiem lēmumiem, nesolot garantētu atdevi.
Precizējiet drošības un privātuma pienākumus, tostarp ārēja datu aizsardzības speciālista atbalstu, lēmumus incidentu gadījumā un neatkarīgas konsultācijas.
Veidojiet politikas ap skaidriem noteikumiem, atbildīgiem īpašniekiem, lietojamām procedūrām, izņēmumiem un darbības pierādījumiem.